תכנית יזמות לילדים™
חינוך ליזמות כבר מגיל צעיר

054-4803863

דף הבית >יכולת לקחת סיכונים מחושבים

יכולת לקחת סיכונים מחושבים
מאת: גלית זמלר

יכולת לקחת סיכונים מחושבים

כדי שאדם יקום ויזום דבר מה עליו לקחת סיכון, אך להבדיל מהימור, הסיכון הוא סיכון מחושב.

הקמת עסק בגיל מבוגר


אנו יכולים למצוא עצמנו נאלצים ליטול סיכונים, גם אם כל חיינו הצלחנו להימנע מכך.

נטילת סיכונים בהקמת עסק חדש ובמיוחד בגיל מבוגר, בו יש ליזם אחריות גם לפרנסת משפחתו, נעשית מורכבת יותר.

בתקופתנו אנשים בגילאי +45 מוצאים עצמם לעיתים ללא יכולת להתקבל לעבודה כשכירים, וכתוצאה מכך נאלצים להקים עסק משלהם.

כאן יש חשיבות רבה ליכולת לנתח סיכונים ולהעריך סיכויי הצלחה אל מול סיכויי כישלון.

במרץ 2016 פורסמה בגלובס כתבה תחת הכותרת:

"העניים הבאים הם אנשי היי-טק לשעבר
הם פתחו עסק, הוציאו את חסכונותיהם ונשארו בלי כלום"

לקיחת סיכונים עסקיים


כתבה זו ממחישה עד כמה חשוב שכל אדם, גם זה החש כיום בטוח במקום עבודתו, כדאי שילמד את תהליך פיתוח עסק, הכנת תכנית עסקית ושיווקית, בדיקת היתכנות והערכת סיכונים.

ככל שאדם יגיע מוכן יותר לשלב זה בחיים, בו הוא מקים עסק, ובימינו רבים הם הצריכים לחשב מסלול מחדש בשלב זה או אחר, הרי שיגדיל את סיכויי הצלחתו, ידע להתחשב במכלול של גורמים הן אישיים והן סביבתיים בבחינת כדאיות המיזם.


באחד משיעורי היזמות בבתי הספר תלמידה סיפרה על סבא שלה, שאחרי שנים רבות בהן עבד כשכיר, פרש לפנסיה והחליט להשקיע את חסכונותיו בהקמת עסק למוצרי חשמל.

לדבריה, אחרי שישה חודשים הסבא נאלץ לסגור את העסק, וכל חסכונותיו ירדו לטימיון. כיום אביה, שהוא הבן של אותו סב, נאלץ לתמוך כלכלית באביו שהפך לחסר כל.

המסקנה של אותה תלמידה היתה כי לא כדאי להיות יזם. למסקנה זו הגיעה מאותה חוויית כישלון שראתה מקרוב.

אך המסקנה היא אחרת, היזמות היא מבורכת, היא מאפשרת לאדם למצות את הפוטנציאל שבו ולחוש סיפוק, אך היא כרוכה גם בסיכון, ועלינו לקחת בחשבון שהמיזם יכשל, במיוחד שהסטטיסטיקה מראה כי רוב המיזמים נכשלים.

ברגע שניקח בחשבון שהמיזם יתכן שיכשל, נדע לקחת סיכונים מחושבים, סיכונים שנוכל לעמוד בהם גם אם ניכשל.

אמנם ישנם אנשים שמוכנים לסכן הכל, ויש כאלו שאף מצליחים, אך אדם צריך לראות את התמונה הכוללת לנגד עיניו ורק אז לקבל החלטה.

לקיחת סיכונים וקבלת החלטות

היזם:
היזם, בעצם ההחלטה להקים מיזם, לוקח סיכון. אולם להבדיל מהימור שבהם היכולת של היזם להשפיע על התוצאה היא אפסית, הרי כשיזם לוקח סיכונים בהקמת מיזם,
הוא משקלל את סיכוייו להצליח או להיכשל ובוחר מתוך שיקול דעת להמשיך עם החלום ולפעול להצלחתו.

היזם פועל בסביבה משתנה ולעיתים עליו לקבל החלטות מהר, תחת לחץ, ולכן הוא אינו נצמד למוכר ויודע לשנות כשצריך, ולהבין שלפעמים צריך להשליך השקעות שבוצעו, לטובת כיוונים חדשים, נכונים יותר. מדובר פעמים רבות בהחלטות כואבות, והיזם יודע לקבל החלטות כאלו.

דוגמה מיזם:
סטף ורטהימר בספרו "איש ליד מכונה" בהוצאת ידיעות אחרונות וספרי חמד, מספר על תחילת הדרך:
"זו היתה החלטה קשה, לעזוב עבודה קבועה, החלטה הכרוכה בוויתור על משכורת בטוחה ומעמד גבוה ובחזרה לעבודת כפיים, ליד המכונה – והכול כצעד ראשון בדרך להגשמת חלום, שנראה אז דמיוני לגמרי. אבל זה לא הרתיע אותי".

יוסי יסעור בספרו "גם לכם לא היו מים חמים? מדריך למניעת כשלים בקבלת החלטות" בהוצאת "מטר" כותב:

"בעסקים, ובחיים בכלל, לקיחת סיכונים היא תנאי הכרחי להצלחה. אבל לקיחת סיכונים איננה הימור. לקיחת סיכונים היא פעולה שיש בה העדפה להחלטה לא ודאית שבצידה רווח גבוה על פני החלטה ודאית שבצידה רווח נמוך.
הימור הוא החלטה המתקבלת כנגד הסיכויים, ואילו לקיחת סיכון היא החלטה שהולכת עם הסיכויים".

במפגש העוסק בחדשנות סיכון וסיעור מוחות מתוך תכנית יזמות לילדים לומדים הילדים כי המצאה לבדה איננה חדשנות, וכי יש קשר בין חדשנות לסיכון, אך אין מדובר בהימור, אלא בסיכון מחושב.

הקשר בין חדשנות לסיכון